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        集思廣益明確思路 推進戰略規劃擬定

        时间:2019-09-04     【原创】   阅读

          集團公司召開“陜建集團三年行動計劃學習宣貫暨發展集團戰略研討會”

         

        為適應市場快速發展的需求,緊抓國家級新區——西咸新區的發展機遇和政策紅利,推動企業管理體制機制創新,加快高質量發展,日前,陜建發展集團召開了“陜建集團三年行動計劃學習宣貫暨發展集團戰略研討會”,全體人員參加。

        在會上,綜合管理部部長文哲宣貫了《陜西建工集團深化企業改革加快推動高質量發展三年行動計劃(2018-2020年)》內容。


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        集團公司各部門負責人在發言中,紛紛表示要將深融、深挖、深耕理念作為市場開拓的重要內容,以合作共贏的理念為基礎,在持續融入上挖潛力,積極主動掌握所在區域的戰略目標和長遠規劃,發揚“以人為本、敬業守信、創建精品、爭創一流”的陜建精神,樹立陜建品牌,為客戶創造價值。同時圍繞“整合、優化、提升”三大原則,明確主業發展方向,合理配置資源,不斷推進以投融資帶動施工總承包的發展模式,立足西咸,輻射大西安。在人才培養方面,充分利用陜西的科教資源,加強與各大院校之間的合作,在提升現有人員綜合素質的同時定制化培養一批后備人才,打造多元化的人才隊伍。

        集團公司副總經理陳勇提出要完善組織架構,定員定崗定編,增加戰略合作,加強與管委會及園區的對接。建立法律風險防控機制,合理規避法律風險?倳嫀熰椗d吉提出,站在公司的發展定位角度,應當在管理方面做到扁平化,優化管理機制,提高運營效率,加強公司本部以及項目的管理。融資授信方面,按照陜建要求,把發展集團的子公司融資授信納入進來。

         

        集團公司總經理蘇寶安指出,《陜西建工集團深化企業改革加快推動高質量發展三年行動計劃(2018-2020年)》已經分解為子項、子目標,發展集團也要對應重點任務的八個方面去做細分,摸索出管理具有獨立法人的混合所有制企業的經驗;依靠重點項目提升公司在西咸新區的社會影響力,盡快打出陜建發展集團的招牌,提升社會綜合效益。集團公司董事長張曉普在講話中強調,三年發展規劃作為集團公司的綱領性文件,要以公司的發展定位為基礎,結合市場大環境、大政策做深入思考,工作要更扎實、更細致,要知己知彼,分析清楚利弊。同時深入市場調研,對標同行業先進經營模式、管理模式,做到目標明確、分步實施、穩步推進,實現公司戰略規劃目標,推動公司高質量發展。



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